Как сократить число поставщиков строительной компании?

Коллеги, добрый день. Работаю снабженцем в небольшой строительной компании, объекты по Кузбассу. Проблема стандартная: материалы закупаем у десятка разных поставщиков, потому что ни у кого нет всего сразу. В итоге бумаг гора, доставки приезжают вразнобой, а бригады простаивают из-за одной недостающей позиции. Хочется сократить число поставщиков. Подскажите, реально ли закрыть основную номенклатуру в одном месте? Объектов в работе три-четыре одновременно, номенклатура широкая, от метизов до кровли.

Основную часть закрыть реально, если брать компанию, у которой широкий каталог и свой склад, а не витрина с заказом у третьих лиц. Обычно закрывается процентов восемьдесят потребности, остальное остаётся на профильных поставщиков. Строительные и отделочные материалы , возит СтройКомплект, у них офис и склад в одном месте и есть собственное производство металлоконструкций. Совет: перед переходом составьте список позиций, которые берёте чаще всего, и сверьте по нему наличие. Каталог на тысячу наименований ничего не говорит о вашей потребности. Ещё обсудите отсрочку платежа и график поставок под ваши объекты: для снабженца это важнее скидки, потому что снимает кассовые разрывы и простои бригад. И договоритесь о доставке прямо на объект, а не на ваш склад.